首先，从整体上来看，园林绿化公司的竞争力还不强，大多数企业的技术水平和服务水平还处于一个比较低级的阶段，由于绿化苗木来源广泛，难以准确确定其真正的成本，再加上工程本身的特殊性，导致恶意窜标的现象时有发生，通过不计成活率、养护费用、运输费等方式将价格恶意压低，从而达到中标目的。 

　　 从工程成本控制的角度看，目前园林绿化的成本控制基本还局限于企业内部，没有将供应商和客户情况同时放在成本控制中进行考量，这样的成本控制工作，不仅可能导致建设成本不可控，甚至可能导致施工质量差或工期拖延。 

　 　园林绿化公司的工程项目的成本管理是企业生存和发展的基础和核心，只有搞好成本控制才能达到增收节支的目的。尽管目前各地对城市园林绿化的投入不断加大，但园林绿化公司也仍面临着激烈的市场竞争，能否在强大竞争环境下存活下来，依靠企业提供质优、价廉、高效的服务成果。